对于这样的情况，首先要理清概念，集团总部对下属公司的管控，不是对一把手的管控，不是一个个人职务的管控，而是对一个组织的管控因此我们在设计管控体系过程中，关注重点是对子公司的管控，在对子公司的管控设计中实现对子；也就是输出活的灵动的权利界面，这个概念宏观调控可以主动扭曲权利界面，有个权利界面不可怕，宏观管理可以扭曲它，价值输送是权利界面运作的根本保障，不断地有价值输出，才能维系原权利界面参考资料集团管控110。

因此，总部的功能定位是确定集团公司管控模式的一个“纲”，它在管控模式确定中起到纲举目张的关键作用集团企业管控体系作为一个宏观性的管理议题，里面包含很多内容和考虑因素，但各内容与子议题间既相互关联，又有自己相对；企业集团财务管控的基本模式，集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，不同的行业具有不同的特点，在管理控制上也有所不同，下面是我整理的一些关于企业集团财务管控的基本模式 的相关内容 企业集团财务管控的基本模式1 集团管控。

1通过充分的调研分析与论证，明确集团总部的定位2根据下属组织的所有权结构规模成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部分子公司的核心管控权限，对财务人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整。

集团管控如何兼顾效率与公平

1 财务管控型，指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划投资决策和实施监控，进行对外部投资机会的挖掘和企业的收购兼并工作2 战略管控型上有头脑，下也有头脑，指集团总部负责集团财务资产运营。

导语集团管控的实质是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计，对集团管控所承担的核心功能进行分析，以及重点对子公司那些方面进行管理，以及如何管理因此，合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障 集团文化管控的实现。

比如说整个全年分子公司应该完成7，000万的收益，如果达标甚至超标的话，那么集团公司除去年薪的级别上也会给予总经理更多的提成和一些福利待遇，同时的话也会考虑晋升通道，比如说成为董事会成员或者是成为整个管控的总负责人。

首先管控管理是具有可量化指标的，在集团内部有监控系统，比如审计监察系统，内部审计可以一年审计，可以半年审计，可以一月审计，那么这种审计结果，就是总部确定对子公司采用何种程度的管控的一个依据再就是外部审计等，这些都。

集团管控模式滞后于企业发展速度，难以对业务战略形成有力支撑对多个业务板块的战略协同关注不足，集团公司战略目标与下属公司发展目标尚未充分地融合与协调因此，企业需要实行数字化集团管控，更好地协同发展。

设计集团管控模式是战略执行变革的第三个操作步骤如前所述，集团管控模式设计实际上是根据集团战略例如产业组合战略协同竞争优势等的要求来确定集团管控的基本准则运作机理，它统帅着管控流程与组织架构集团人力资源与企业文化设计。

集团管控实验课程心得体会

集团管控的职能有1信息管控 2品牌管理 3营销管理 4研发管理 5供应链管控 6文化管控 所以要有目标，实现目标要有计划，对分公司的目标计划进行管控，过程督导，最终保证目标的达成三大集团管控模式的方法 1。

华彩咨询认为，集团管控是母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为集团管控是母公司对“子公司管理”的管理管控是跨层次的，管理是同一层次的，通俗的比喻就是，父亲管儿。

导语要进行有效地集团管控，首先要明确总部对子公司的管控模式一般而言，总部对子公司的管控模式可分为运营型管控，战略型管控，财务型管控例如，深圳中航集团定位于ldquo高科技制造地产零售rdquo，业务关联度。

4明确界定公司总部下属公司的财务审批权限规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程 如果你还想要找更多的有关财务管控的信息，我建议你看一下华彩咨询白万纲博士编写的集团管控之财务管控。

高效的财务管控，是保障集团资金资产的有效使用，确保实现集团战略目标的关键集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的重要问题首先要明确的是集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的。