系统业务执行层面覆盖至全院各临床医技及主要管理科室，截止2018年6月该项目各业务系统已陆续切换上线并正式运行#160 #160 #160 #160 HRP系统的成功上线，能够对医院各业务流程有效整合，实现医院现有信息数据。

医疗服务供给侧改革不断深化，医院“业务运营”一词的贬义倾向逐渐消退，主任们慢慢体会到科室业务提升不仅仅要“筑巢引凤”，提供优质医疗服务让就诊患者“口碑相传”，而且更要主动走出去，让目标群体有机会了解医院了解科室，抢先一步争取。

他对进一步做好相关工作提出了两个要求 一是高度重视经济运行工作，各职能部门和各临床医技科要加强经济运行知识，掌握经济运行的客观规律，按照现有规章制度开展医院和科室经济运行管理 二是各部门要按照会议部署，对照大型。

针对上述情况，医院应该引入职能科室绩效管理理念， 开展职能科室绩效考核，以促进其管理持续改进与提高 二职能科室绩效考核指标评价标准及考核方法 医院应该通过应用平衡计分卡目标管理法关键绩效指标法和360度评价法4种绩效管理工。

1 以患者为中心医院的一切工作都应该以患者的需求和利益为出发点，提供优质的医疗服务，保障患者的安全和隐私2 公益性原则医院作为公共服务机构，应承担起为社会公众提供基本医疗服务的责任，保障人民群众的基本医疗需。